För ungefär 100 dagar sedan klev Jan Johannesson in i rollen som strategiansvarig på JonDeTech i syfte att säkra bolagets långsiktiga go-to-market-strategi. Med en bakgrund från en liknande position på biometri-bolaget Fingerprint Cards har Jan tagit med sig bred erfarenhet och kunskap om bland annat det viktiga ekosystem i Asien där en majoritet av potentiella kunder finns. För att ta reda på hur den första tiden har varit ställde vi några frågor till Jan:
1. Hur skulle du beskriva de första 100 dagarna?
Det har varit en otroligt spännande och stimulerande miljö att komma in i, även om pandemin naturligtvis har begränsat möjligheterna till personliga möten. Att träffa hela teamet, som varit oerhört välkomnande, och ta del av deras kompetens har gjort det lätt att sätta sig in i bolaget. JonDeTech är verksamma inom ett väldigt intressant område där deras teknologi och produkt har relevans inom många applikationsområden. Så här långt har jag haft förmånen att jobba ganska brett över många funktioner i organisationen och det är intressant att se hur väl rustat bolaget börjar bli för nästa kapitel i utvecklingen.
2. Med ett produktionsgenombrott i närtid, hur väl rustat är bolaget för att nå ut i ekosystemet?
Utgångsläget kunde knappast vara bättre. Vi har sen tidigare vår relation med OFILM som vi vårdar och utvecklar vidare. En viktig anledningen till vår position, nu och framöver, är att kunderna uppskattar nytänkande och ser en stor attraktionskraft i vår teknologi eftersom den är innovativ och baserad på andra material än de som traditionellt används.
Jag ser att min erfarenhet från andra bolag som varit i liknande situation som den JonDeTech är i just nu är högst relevant och dessutom vill hela teamet verkligen få ut produkter till kunder i hög volym. Även om inte bolaget har kunnat berätta så mycket i detalj vad som sker bakom kulisserna så är det ett högt tempo. Vi arbetar mycket kring produktpresentationer och har brett samarbete mellan produktion och kvalitet för att ta de fina R&D-resultaten från labbet till högvolymsproduktion tillsammans med vår tillverkningspartner VarioPrint.
Samtidigt ser vi ett kommande behov av att stärka upp organisationen med ytterligare resurser för att säkra att vi klarar av att möta kommande kundkrav. Detta är ett angenämt problem och en viktig fas som är helt naturlig för ett produktbolag som JonDeTech som är redo för nästa steg i utvecklingen.
3. Vad tror du om de kommande 100 dagarna?
Jag hoppas och räknar med att de kommer att bli minst lika intensiva som de första 100 dagarna! Efterhand som jag förstår mer av var vissa utmaningar och möjligheter finns kan jag också bidra inom flera områden även om mitt operativa fokus ligger på att stödja försäljning, applikationsteamet och produktion. Det är det som är så spännande med JonDeTech att kunderna är jättenyfikna på vårt erbjudande och att då se hur vi kan exekvera på en go-to-market-strategi är väldigt stimulerande. Jag hoppas också att min breda erfarenhet från high tech industrin kan ge ett bidrag till den spännande resa som jag ser att JonDeTech har framför sig.
